何青愣了愣,"都有,主要还是降薪,以及待遇降低的意见。"杜玉峰把名单按在手下,平静地看着何青。何青被杜玉峰看的有些发热。她已经意识到,自己刚才说的话,太随意,没有充分准备。杜玉峰看了何青一会儿后,又拿起名单道："所有裁退人员,人事部要逐一面谈。""情绪很大的员工,你要告诉我,我来面谈。""裁员补偿,肯定要有。""你看这样行不行""裁退人员：第一,之前没发的工资,全部补完；""第二,现在是十一月底,再补一个月的工资,补到十二月。""不过,不能按原标准补,而是按减薪以后的标准补。""现在公司能做到的也只有这些,我们还要留点余力,养活在职的员工,你懂的吧！"何青点头。"裁员,是让人事部去做恶人。""所以,公司会对参与裁员工作的员工,进行一些经济上的补偿,以奖金的方式。""所以,我要求参与裁员的工作人员,一定要性格好。""原则上是不要和任何员工起冲突,做好完抚工作,平稳过渡。""把我的邮箱发给每个裁员的员工,有什么问题,他们可以写邮件给我。""人事部要对裁退人员的家庭进行了解,碰到家庭特别困难的员工。""要及时报告,以免出现极端的事件。"杜玉峰在这件具体的事情上嘱咐的很细,原则上是以人为本。说完这些之后,杜玉峰这才把话题绕回来。这时,杜玉峰的语气,开始变得严厉起来。"我听说,hr这个行当里,流传着一句话,‘人事人事,不干人事’。""虽然这话说的很难听,可是也说明了很多问题。""站在公司的层面,人力资源要站在企业生存的角度,去规划。""企业能否生存是基础,就好像身体是否健康一样。""健康是1,其他的都是0。没有健康,再多的零都没有意义。""天安集团如果活不下去,员工的抱怨将没有任何意义。""你站在人力总监的位置上,情绪不应该被员工左右。""他们有情绪,谁没有情绪在职的员工有情绪,觉得不合适,他们可以申请离职！""被辞退的人有情绪,他都不再是天安的员工了,有情绪我们需要过多的关注吗""人文关怀,是在温饱问题都解决了之后,才可能出现的事情。""我现在说的,可能很残酷,可是现实是,天安的现状就摆在这里。""我们把这些员工都拖在这里,并不是什么好事。""逼他们一把,让他们走出去,也许是人生的另一场契机。""不管他们愿不愿意,天安已经无法承受再多。""所以,不要再提什么无谓的情绪了。"杜玉峰看何青。直到何青消化了自己所说的,并且没有反驳之后,杜玉峰才拿起名单。把工程部,项目部,等几个部门的裁员名单给划掉。"这几个部门,过段时间,可能会并到其他公司去。暂时就不列入到裁员计划中。""还有,你要去吹吹风,留下来的员工,也不见得有好日子过。""降薪是必然的,而