吃完了饭,转移到贵宾室。40人的小厅,是香山饭店现在少数的能跟上时代潮流的地方：别的太陈旧了,07年才翻新。气氛很轻松,又是香山踏秋,又是羊蝎子,这帮人很难严肃起来。十来个人散散落落的坐着,刘强东和孙隽也在列,程维被姚总钦点,负责开机、点鼠标！大显示屏亮起,姚远侧身站立,投资意向基本确定,今天属于走流程似的,但走流程也要走好,得进一步巩固对方的信心。所以他选择了效果最直接的产品对比：1994年,贝索斯在一个车库里创立了亚马逊,嗯,话说美国人很喜欢车库创业,彷佛有BUFF加成。最早是卖书,适逢互联网第一次浪潮兴起,仅仅3年,也就是1997年成功上市。
　　上市之后,亚马逊宣布变为综合性的电商平台。凭借西方发达的信用卡支付系统,短短时间就覆盖全美和全球45个国家,到1999年营收已达亿美元。原计划4-5年盈利,但随之而来的互联网寒冬阻碍了脚步。大家都赞美亚马逊顽强的挺过了寒冬,但很少有人提它当时市值跌了95%,不得不发行亿美元债券才度过危机,也很少提它在寒冬之前,起码融资了24亿美元！当时贝索斯给股东们写信,请他们相信亚马逊的模式不会错,双方的信赖和努力让亚马逊走出困境,终于在2002年的时候,盈利了500万美元。从创业始,已经过了8年。
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　　姚司令侃侃而谈,笑道：那么我们对比一下,麦窝商城正式创建于2003年,非典时期我才开始做第一波的推广。没有融资,全靠我卖短信的那点本钱,在一次对抗中干掉了卓越,赢得熊总的关注,然后在今年初,带来了2亿人民币的投资。至今成立不到2年,以这么薄弱的基础,这么落后的支付、物流条件,这么难以理解并且缺乏信任的用户群体……商城已然做到3亿营收,领跑国内B2C平台。所以不要问我,麦窝怎么做到亚马逊那种体量什么时候能盈利等等……事实摆在这里,看就是了。目前主要两个对手,当当网从来不在话下,卓越还是那个观点,亚马逊不想本土化,想移植美国模式,必死无疑！
　　诸位都是行家,每位投资者都想再投出一个亚马逊,但其实我们是共存共生的关系,我希望能给予充分的时间与支持,以及相互间的信赖。相信我比亚马逊懂什么叫中国市场,什么叫中国电商！哗哗哗!十来个人的掌声不算热烈,却透着一股很对胃口的意思,跟着纷纷发问。姚总一番话让我原本准备的问题拿不出手了,确实,现在说比肩亚马逊太早了。那我换个问题,你也坚持自建仓储和物流么当然,这是B2C的命脉。目前已经在北上广各圈了一块地,下一步就是成立分公司,具体开发。而且我提醒诸位,仓储这种事越早越好,现在地价和建筑成本都很便宜,以国内的发展趋势,过几年就不好说了。https://
　　商城的产品种类还是太少,加入电子大