果图、平面图上墙。制定可行的拆迁奖励政策，这些呢之前区里都有现成的模板，回头可以去文印室去调取一下，再根据你们村实际情况修改一下，给我们看一下对外公布。找的地方最好是哪个工厂，要有几个单独可以关门的单间，要有一个会议室，拆迁的同志早上开会交流情况，要有厨房，可以在指挥部就餐，这些工作要及时落实。
“我们第一步啊是关于评估的工作，根据以往经验大致上说，是有八九成的老百姓是配合评估，评估后有一小半是认可评估结果的，有三成是有小的误差核对的，绝对否定评估结果甚至谩骂的有两成，这个都是正常现象，没什么奇怪的，比较难处理的是不提问题，没有问题不让评估的。但是评估这件事情呢，不要顶针，我也和评估公司说过了，其实拆迁最后的数字呢，和评估的价格真的关系不大，不过呢，这个是个参照物，以后的补偿价格肯定要以这个为基础，最终的结果不能超过这个评估价格的几倍，这个呢，是有领导班子最后开会，组织定夺。所以评估价格还是有用的。
“评估这个固然是针对市政府的2005年的十三号文件定的价格，一个因为文件的价格时间又过去了几年有一定滞后性，要是有村民有质疑，一定要做好解释工作。当然文件也没有人人有，价格也不是人人关心。绝大多数老百姓是觉得只要别人多少我多少，你多少我多少？你不要欺负我就可以，不会在乎多少，息事宁人，只要的人还是大多数。至于有人问价格，一定说不知道。我们只是先记录实际情况。不能漏记，不能多记，根据实际情况收集第一手资料，不夸大。要是面积什么的有怀疑，一般来说就高不就低，让老百姓沾点光是可以的，我打个比方，墙壁涂料什么的，就是沿墙一周长度乘以高度，理论上要减去门窗，可以不减，但是呢，尺度要把握好，高度长度上量多少数字，就不要再加，门窗呢，评估公司的人是需要减的，你们跟在后面呢，就可以让他们不要减，和村民搞好关系，让你们下一步工作好做。我举的例子是这个，你们举一反三，具体遇到情况再沟通，但是你们尺度一定要把握好，得寸进尺的人不会少。要先找几个典型。工作好做的，愿望不是很高的，家里有公职的。或者是指挥部人员的亲戚的，先拆几户，打开局面之后就好办了，万事开头难。拆迁工作是开头难，结尾也难。
“我们要有充分的预估，但是我觉得这边的工作应该好做，毕竟楼房少，一般来说都是住得累了，很多年轻人已经买了房子住出去了。回头回家，你们要认真看一下相关的法规和政策，可以互相之间练习模拟一下村民的问题，在回答的时候不要迟疑有信心。当然说快，绝对不能乱表态，不犹豫是说明自己的底气。在政策规定的范围里随便说，这个是我给大家的权限，老百姓不满足，任何一个问题都不能拍板表态，都要带回来请示，即使是完全可能实现的，也得带回来请示，因为你现场拍板了，老百姓一定认为他要少了，你没有难度，你说请示，一个是有回旋余地，一个也是探到了老百姓的底线。我今天的会议传达就说这么多，有什么问题的你们补充……